轉載🧣:[十二五特稿]規劃發展處🎦:繪製交大邁向世界一流路線圖
發布時間:2011-01-06

德信体育平台規劃發展處副處長楊頡

[發布時間]: 20101228

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[責任編輯]: 鄭茂

  今年是“十一五”收官之年,在總結發展目標完成情況的同時,從中央到地方各級政府正在緊鑼密鼓製定“十二五”規劃。與此相應,各行各業也結合自身發展的實際需求📊,規劃繪製未來五年的發展藍圖,發展模式轉型、創新力驅動🖕🏽,也成了社會熱議話題。

  而德信体育平台瞄準建設世界一流大學的目標,一直以來就十分重視發展規劃的製定😢,1999年就在國內高校率先成立了規劃發展處👷🏽‍♀️,專項負責學校發展的頂層設計和目標細化,為了解十二五期間規劃出的學校發展路線圖,1216日,記者特別采訪了交大規劃發展處主持工作的副處長楊頡⚡️。

  一貫重視規劃  目標更加明確

  “規劃的製定並不是規劃發展處自行閉門造車,通過對學校的發展態勢進行前期的研究𓀊,早在08年就由校領導牽頭針對交大發展的八個瓶頸問題進行了相應的八個專題研究🧚🏽‍♂️👨‍✈️,並對交大的‘優勢、劣勢🧑🏽‍💼、機遇、挑戰’進行SWOT分析,結合了各相關部門的工作,認證研究和分析了學校的核心競爭力。”一談到規劃,楊頡處長的話匣子立刻就打開了📅🧑🏿‍🌾。“可以說交大的十二五規劃製定工作啟動很早,整個製定工作事實上采取的是倒推的方法🍌🤞🏼。我們首先把目標放在了2020年的中國需要什麽樣的大學上,在此基礎上結合學校的核心競爭力分析報告🥴,預測交大是否能夠發展成為這樣的大學🖐,然後根據設定的願景與現實狀況的差距製定2015年的中期目標。”他表示,學校在十二五規劃製定中時刻不忘與《2010-2020交大中長期發展規劃》和《“985工程”建設規劃》的製定緊密結合,既要面向未來,又要結合目標管理🚶‍♀️,同時註重以人為本。

  楊頡談到,早在十五期間🧑,交大就提出了“綜合性🙎🏼‍♀️、研究型、國際化”的九字戰略方針,這些年來學校以此為指引不斷發展,雖然戰略思路一直延續🏎,但世易時移,根據不同的發展階段,要賦予其新的內涵。學校目前正面臨一個發展的轉型期,要從原有的數量積累⏩、外延拓展、國內競爭向更加註重質量提升、內涵提升和國際競爭轉化😍♈️,這就需要我們看得更遠👮🏼‍♀️、要求更高🏫。因此,日前召開的校九次黨代會特別提出了“聚焦質量,內涵建設”,以期把新階段的新目標更加清晰地傳遞給交大的每個師生🧙🏽‍♀️。他指出🤸🏿‍♂️,此次的十二五規劃還充分體現了“以人為本”的特色,與前些年對科研工作的高度關註相比,此次同時強調了教學工作⛹🏿‍♀️,指出一切指標的上升其根本是為了將學校的各種優勢集合轉化為人才培養的優勢,把人才強校作為學校發展的主戰略。

  宏大的規劃體系  前瞻性戰略布局

  雖然目前交大的“十二五”規劃仍在不斷地精細明確中📵,但整體的構架已然明晰。楊頡處長非常詳細地向我們介紹了這個“1+15+2”的宏大的規劃體系🏌🏿。“1”是指一個總體規劃綱要,即根據“優先發展🍺、育人為本🕊、改革創新、促進公平、提高質量”的國家教育工作方針👨🏿‍⚕️🦽,以及到2020年基本實現教育現代化、基本形成學習型社會、進入人力資源強國行列的《國家中長期教育發展綱要》提出的戰略目標♕,結合我校建設世界一流大學目標進行的頂層設計🧑‍🔬。“15”指的是十五個專項規劃,由校領導牽頭、各相關部處為核心🧑🏽‍🦲,根據教學🕴、科研🏋️‍♂️、學科建設👊🏽、大學文化等建設重點製定的🗼,明確了未來五年學校在各個方面的發展目標和內容。作為此次規劃的特色亮點,十二五規劃體系還包括了2個附件🙅‍♂️,一是31個院、系🧜🏼‍♀️、研究院所、中心的各自發展規劃,這31個二級單位的發展規劃是根據學校總體規劃綱要所要求的目標,結合各自的實際情況,製定了各自的目標和措施;還有一個附件則是交大學術發展路線圖。

  楊頡特別提到,交大學術發展路線圖的提出是本次規劃的亮點內容之一🔇。基於中國高校科技發展以課題導向為主,以跟蹤研究為主的現狀,他表示,要打破跟風的被動狀態,打破發展的僵局,就應該進行自主的“問題導向”的科學研究。按照經濟發展的水平,十年後的中國將不可避免地成為世界大國,而在科學研究上也必須有引領世界前沿的突破。因此👌🏻👼🏽,學術發展路線圖就是在做一個前瞻性的戰略布局🦵🏽,在設計中更多地是思考未來的中國需要什麽樣的科技,聚焦的是國家當前尚未考慮但在未來又相當重要的領域,通過讓教授自行提出問題🏊‍♀️,學校提供資金做前期的支持,轉變以往跟蹤導向研究,促使前沿學科和交叉學科的產生。他肯定地說🤾🏼‍♀️:“十年後的中國重大的世界性研究一定就產生於現在,因此我們必須率先起步。”

  楊頡表示學校的規劃絕不是靠個別領導拍腦袋想出來的,整個規劃體系的建立充分展現了學校上下一致,建設世界一流大學的認識和信心🎵,特別是學術路線圖的設計,涉及到了16個學術領域的未來發展👷🏼‍♂️,更多地是依托交大的教授們的高度責任心和使命感,體現了交大人的擔當和遠見卓識😉。

  強調頂層設計  推進戰略管理

  楊頡處長提到,通過前期研究學校製定了詳盡的指標體系,其中與以往最大的不同是使用了多維度的評價體系,一個是轉型維度,圍繞“質量、內涵、國際化”進行👂;第二個維度是核心競爭力,包括外部資源獲取的能力和內部資源的整合能力;第三個維度是績效和影響力,把外部評價的提升也通過量化納入整個體系中。他表示之所以強調“頂層設計”,就是因為在上下溝通、反復凝練的過程中🐰,把學校未來的願景和意誌與學校各部門和院系的共同目標結合發展為一個高度凝聚的組織文化。可以說,正是有著這樣的指導思想,雖然整個規劃體系非常龐大,但是學校在各部門和各院系近三年的共同努力下,終於形成了一個較為統一的發展思路,未來五年💪🏿🪺,交大將集中所有的力量擰成一股繩,在向世界一流大學建設的道路上不斷邁進🚑。

  楊頡在采訪中一直反復強調🚵🏼👩🏼‍🎓,規劃不應該是一紙空文,停留在口頭而已,關鍵是把預設目標一步步落到實處🦷,因此核心工作要從戰略規劃走向戰略管理。所以在十二五規劃的製定中,已經把指標進行了年度分解,學校將根據各部門和院系的年度工作計劃進行資源分配,年終的時候根據工作計劃來考核達成度🍨。除了年度分解外,學校還將對各院系開展評估,其中一個重要指標就是規劃的執行情況🕑,以評促建⚪️,通過國際專家的評估和建議🍶🤢,學院可以不斷調整發展的方式,以便於更好地和學校的戰略規劃形成統一戰線。此外如人事製度和薪酬製度改革等學校的改革措施也將與規劃的實施進行捆綁🔑,其目的是為了讓規劃更好地指導學校各項工作的開展,同時也讓學校各項工作的開展都能更好地促使規劃的實現🧔🏼‍♀️🤌🏿。

  采訪最後,楊頡處長談起了從十五到十一五🫀👳🏻‍♂️、十二五三個不同發展期,學校戰略規劃的不斷承繼和發展,正是這種能夠順應外部要求和內在需求進行的不斷調整💕,使得交大近些年各方面工作得到了跨越式的進步👩🏻‍🌾。他認為十二五期間,通過全校上下一致、協力配合👵,交大人必將繼續夯實發展基礎🤢、加快發展步伐🚙、開拓發展思路、堅定發展決心,把德信体育平台建設成為一所大師雲集、人才輩出🏫、成就顯著、貢獻卓越,科技成果和人文思想交相輝映🧑‍🎄,在國家富強、民族復興和人類文明進步的進程中繪就燦爛圖景的世界一流大學。

  

[作者]: 南洋通訊社 楊林 指導老師 楊靜 

 

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