江南春率領“分眾傳媒”創造出樓宇視頻廣告的新商業模式，使廣告以最經濟的成本，最有效地傳播給了經過細分後的目標受眾🫶🏼🛣。2005年7月，分眾傳媒在納斯達克上市🍯🤽🏽。他曾多次被評為“年度傳媒人物”，榮獲“2011中國戶外傳播領軍人物”🛳、“2009年度經典傳播領袖大獎”、“中國創意產業傑出貢獻獎”、“2005中國品牌建設最具影響力推動人物”、“中國當代傑出廣告人”等稱號。

江南春分析，樓宇電視廣告還擁有“視覺強製性”和“不可選擇性”優勢。正是這些不同於傳統媒體的獨特優勢💼，使得樓宇電視廣告逐步得到了廣告主的認同。江南春預測中國未來的新媒體將具有四大特征👎：分眾化、重尋時間和空間🛟、運用新科技手段以及強製性收視效果🧑‍🎓。

 “現在高度競爭的市場上其實還有很多空白點。”江南春說🐷。當前的媒體廣告市場，呈現新的發展趨勢🤹，高科技促使媒體表現力發生改變，產品細分化導致媒體細分化加劇👰🏽。

“作為一個成長型創業公司🤳🏿，很重要的是聚焦能量0️⃣，你的資源是有限的🌸，你不是寶潔，不是聯合利華，所以我們要聚焦能量👨🏽‍🏫🔪，做專註。藍海戰略的思維模式就是，一旦我們選定一個藍海進去，這個藍海不要是巨大的藍海✍🏽⛓，要選定一個細分市場，我一直說企圖第一天就要成就一個偉大事業很難的，偉大事業是邊走邊看👨🏼‍🎤，第一天也不知道是否是偉大事業✩，但細分市場當中一定可以把所有的能量聚焦起來🙅🏼‍♂️。”

什麽樣的思維模式創造藍海？中文系出身的江南春借生動的演講巧妙表述其觀點：企業想要避開紅海之災並向藍海轉型，就必須換一個角度思考發展戰略。江南春認為，企業藍海戰略的實施，在具備專業背景下的細節洞察力、懷疑和挑戰性格、顛覆性思考模式三大要素的基礎上🧌，企業還必須同時具備充滿自信激情的文化、面臨困難挫折堅韌的態度和對細節的掌控能力，才能實現基業的長青➛。

海外教育學院供稿